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任务分解法，是一种帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的的方法，采用至上而下与至下而上的充分沟通、一对一个别交流、小组讨论等方法进行，主要分为目标，任务，工作，活动四个步骤。
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一、概念简介
任务分解法，是一种帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的的方法，采用至上而下与至下而上的充分沟通、一对一个别交流、小组讨论等方法进行，主要分为目标，任务，工作，活动四个步骤。
二、实施步骤
如何进行 WBS 分解：目标→任务→工作→活动
三、分解的原则
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
纵向到底指 WBS 分解要足够细, 以满足任务分配、检测及控制的目的。
四、分解的方法
1、至上而下与至下而上的充分沟通
2、一对一个别交流
3、小组讨论
五、分解的标准
1、分解后的活动结构清晰
2、逻辑上形成一个大的活动
3、集成了所有的关键因素
4、包含临时的里程碑和监控点
5、所有活动全部定义清楚
六、意义
学会分解任务, 只有将任务分解得足够细, 您才能心里有数, 您才能有条不紊地工作, 您才能统筹 安排您的时间表。
正文完
