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贾跃亭，乐视控股集团创始人、董事长。2004 年创建乐视网，于 2010 年 8 月在创业板上市，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台 + 内容 + 终端 + 应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
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一、个人语录
1、“勇于创新，敢于做不一样的事儿一直是乐视战略秉承的理念之一。当大家都看到机会的时候，这件事儿做起来就没有太大的价值了。”
2、“跨界创新一直是乐视的一个重要发展策略, 这其中包括硬件创新, 技术创新, 体验创新, 营销模式创新以及盈利模式创新。过去十年乐视的发展, 就是基于用户不断进行跨界创新, 这也是乐视生态布局的重要思想。”
3、“99% 的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”
4、“我没有时间准备。就正常地表述了自己的想法。”
二、获得荣誉
2014 年，贾跃亭获“2014 十大商业人物”。
2014 年，获得“福布斯 2014 中国上市公司 50 位最佳 CEO”。
2014 年，中国 400 富豪榜第 78 名。
三、社会评价
作为乐视的掌舵者，贾跃亭，就是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”，不断成为“第一个吃螃蟹的人”。（证券日报评）
贾跃亭只去过一次美国。他最喜欢的就是马刺队更衣室里那一句话：当一切看起来无可挽回之时，我跑去看石匠重复捶击他面前的岩石一百次，而那块石头连一个裂缝都没有露出来。接下来的第一百零一次捶击之时，此石一分为二。不是因为这一次捶击，而是因为你的始终如一。（外滩画报评）
从外形与言谈看，贾确实不具备电视杀手的气质，但不要忽略隐藏在他消瘦身躯中偏执的力量。贾跃亭或许将自己定位于《疯狂原始人》中的新人类盖，而那些质疑者如同仍在迷恋洞穴的瓜哥。贾的样本意义在于：他会为如何在大屏领域打造一种闭环生态系统，以及需要怎样的产业链控制力、多大的用户规模才能够形成价值正循环，充当小白鼠，这也是乔布斯留下的难题之一。（中国企业家评）
一、个人语录
1、“勇于创新，敢于做不一样的事儿一直是乐视战略秉承的理念之一。当大家都看到机会的时候，这件事儿做起来就没有太大的价值了。”
2、“跨界创新一直是乐视的一个重要发展策略, 这其中包括硬件创新, 技术创新, 体验创新, 营销模式创新以及盈利模式创新。过去十年乐视的发展, 就是基于用户不断进行跨界创新, 这也是乐视生态布局的重要思想。”
3、“99% 的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”
4、“我没有时间准备。就正常地表述了自己的想法。”
二、获得荣誉
2014 年，贾跃亭获“2014 十大商业人物”。
2014 年，获得“福布斯 2014 中国上市公司 50 位最佳 CEO”。
2014 年，中国 400 富豪榜第 78 名。
三、社会评价
作为乐视的掌舵者，贾跃亭，就是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”，不断成为“第一个吃螃蟹的人”。（证券日报评）
贾跃亭只去过一次美国。他最喜欢的就是马刺队更衣室里那一句话：当一切看起来无可挽回之时，我跑去看石匠重复捶击他面前的岩石一百次，而那块石头连一个裂缝都没有露出来。接下来的第一百零一次捶击之时，此石一分为二。不是因为这一次捶击，而是因为你的始终如一。（外滩画报评）
从外形与言谈看，贾确实不具备电视杀手的气质，但不要忽略隐藏在他消瘦身躯中偏执的力量。贾跃亭或许将自己定位于《疯狂原始人》中的新人类盖，而那些质疑者如同仍在迷恋洞穴的瓜哥。贾的样本意义在于：他会为如何在大屏领域打造一种闭环生态系统，以及需要怎样的产业链控制力、多大的用户规模才能够形成价值正循环，充当小白鼠，这也是乔布斯留下的难题之一。（中国企业家评）
