提醒：本文最后更新于 2026-05-23 19:26，文中所关联的信息可能已发生改变，请知悉！
本词条对于刘强东的信息介绍很不错。当然，刘强东作为一个电商风云人物，人们的关注度自然很高，我们需要更丰富的资料来认识他。在此基础上，我补充了一些他的社会评价，大家一定会感兴趣的。
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刘东强即京东 ceo 刘强东： 京东 ceo 刘东强真实姓名应为刘强东，名字时常被网友误写为刘东强。京东 ceo 刘强东毕业于中国人民大学社会学系，江苏省宿迁市宿豫区人。
刘东强个人经历
大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，自称大学期间把 90% 的时间花在了编程上，“在第一代程序员中还算是比较出色的”。1996 年进入某日企（RBLF），历任销售，物流，信息等多个职位。1998 年自主创业，最早在中关村做传统的 IT 代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。并在 1998 年 6 月 18 日，怀揣着工作时期赚取的 2 万余元现金，前往中关村创业摆柜台，售卖刻录机。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。2004 年，转型做电子商务，成立京东商城。转型做京东，据说是因为刘强东发现上游是神码等大的分销商，下游是零售商，代理不上不下，难以持久，于是主动选择了下沉做零售。做电子商务选择产品很重要，于是从卖 IT 产品转向卖小家电。当然，还有 SARS 的大背景推动。
基本信息
姓名：刘强东（江苏省宿迁市宿豫区人）公司：京东商城 职位：CEO
经历：96 年毕业于中国人民大学 (社会学系)。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。
1996 年至 1998 年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
1998 年 6 月 18 日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。
2004 年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy 京东商城的前身)，并出任 CEO。
个人荣誉
2009 年，刘强东荣获《创业邦》”2009 中国杰出创业人物 25″ 称号；
2010 年 11 月 5 日，“创新十年”评选活动中刘强东荣膺“未来十年新经济人物”；
2011 年 12 月，在 2011 年度华人经济领袖盛典上，刘强东荣膺“2011 年度华人经济领袖”殊荣；
2011 年 12 月，刘强东获得 2011 年度中国经济年度人物；
2011 年，刘强东获华人经济领袖大奖；
2012 年，刘强东入围亚洲 25 位最热门商界人士；
2012 年 3 月，刘强东入选《财富》（中文版）中国最具影响力 50 位商界领袖，刘强东排名第 21 位；
2012 年 5 月，刘强东入选《财富》（中文版）2012 年 ” 中国 40 位 40 岁以下的商界精英 ” 榜单，并位居榜首；
2012 年，刘强东荣登 2012 胡润少壮派富豪榜，并是成江苏首位上榜者 。
相关事件
1992 年, 大一，3 分钱抄一张信封，月收入 2000 元。
1993 年，大二，抱着二五折进价的精装书去写字楼推销。
1994 年，大三，到门头沟一家单位学习编程，挣到十几万元。
1995 年，大四，盘下中关村附近的一家餐厅，血本无归。
1996 年，大学毕业，被一家日资企业聘用，月收入 4000 元。
1998 年, 辞去工作，骑着二八自行车，带着 1.2 万，盘下中关村的一个摊位，创办京东商城。
2001 年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营 IT 连锁店，京东商城成为中国最大的光磁产品代理商，个人财富突破 1000 万。
2003 年，京东商城的 IT 连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。
2005 年，公司最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司。京东商城的两轮融资正是公司发展的两次转折，第一轮融资为 1000 万美元，主要用于广州分公司的建立、库房、品牌建设及产品品类的扩充，产品种类从 3000 种增加到 18000 种，这一阶段主要是提升我们的销售额、订单量和知名度。第二轮 2100 万美元的融资主要用于升级物流平台、服务技术和扩建网络，这一阶段是扩大公司规模的发展阶段。京东商城一直会保持最低的运营成本，因此不会涉及零售店的开设。另外，鉴于国内物流体系还不够发达，服务品质和效率还远远满足不了顾客的需求，京东商城将加大物流上的投入。
2009 年 3 月底之前，京东商城在天津、深圳的配送中心将投入使用，4 月底之前，杭州、苏州配送中心将投入使用，到 09 年年底之前，南京、无锡、宁波等城市的配送中心也将陆续投入运营。但新增的城市目前还不利于库房的建设，我们将北京、上海、广州三大城市的库房辐射过去，主要负责当地城市的配送业务
2010 年京东将旗下商品品类迅速扩充，形成从图书、日用百货、食物等十几个品类，本次融资同时更宣布将推出一个独立的奢侈品 B2C 网站 Toplife. 刘强东及其团队正迫不及待地朝着其 5 年内建立千亿 B2C 王国的目标加速前进、一路狂奔
2010 年 11 月 5 日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨 2010 经理世界年会在北京隆重举行，刘强东膺“未来十年新经济人物”。
每年，他至少有一天穿上工作服去做送货员。
理想：把京东商城做成中国最大、全球前 5 名的电子商务公司。
同行说他是“价格屠夫”，他则自称为“价格斗士”。
刘东强语录
“京东选拔管培生，是要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。
“政策明朗时才考虑收购电子支付企业”。
“毛利率低，这是让我们引以为自豪的事情，因为一家零售平台必须提供远低于线下连锁的成本，才能为 B2C 产业带来价值。”
“难也要向前冲 我的创业梦”。
个人传记
《杀出一条血路来：刘强东的逆向商业信念》
《刘强东：注定震惊世界》
《无意冒犯：刘强东》
刘强东 – 京东商城盈利模式
在产品正常的销售期间，京东商城家电产品的销售价格比传统渠道低 10%，数码产品的价格比传统渠道低 15%。家电产品的低价主要是网上销售成本低而带来的，成本只占整体产品销售额的 5%，但传统渠道商的成本费用达到 11%-12%。另外，京东商城在赢利方面没有太多的要求，这都是京东商城的价格会低于传统家电连锁的原因。而数码产品的低价主要归功于渠道的扁平化，东商城省去了 IT 产品的层层代理，供货商直接供货就能获得最低的价格。
京东商城与供货商的合作模式主要是买断式销售，利润来源于产品的差价和返点这两个方面。由于网络渠道并没有传统渠道中存在的进场费、促销费等附加费用，所以能充分保证供货商的利润。同样一件商品，供货商所得的利润是传统渠道商的 5 倍还多，这也是供货商选择电子商务公司进行合作的原因。虽然电子商务的销售规模相比传统渠道要小，但是与供货商这种坚实的合作基础，一定会促进京东商城今后的发展规模。
京东商城今后只会关注产品、价格、服务这三个方面，只有将这三个方面做到极致，公司的增长才能得到保证。京东商城的赢利主要通过扩大销售规模来获得更高的销售返点，从而保证公司的利润。随着我们在 3C 市场地位的建立，以及年销售额三倍以上的增长，会进一步根据消费者的需求来扩充产品品类。
刘强东的社会评价
1、一位京东的高管评价其称，“他让人想起了毛主席的很多方面，无论是好的、还是不好的地方”。在员工眼中，刘强东无疑是“铁腕”管理者，送货服务引发投诉的员工将被扣罚当月全部奖金（占月收入的一半），投诉三次，员工将被解雇。他擅长从基层培养干部，京东每年会录用约 100 名大学毕业生，并培养他们从基层岗位干起。刘强东表示：“我们要求新人此前从未在其他公司工作过，这样他们才不会受到其他企业文化的污染”。当然，虽然身居高位，他也会与员工一起摸爬滚打在一线，刘强东以担任配送业务负责人的升职前景说服了少数员工（全都是大学毕业生），带着他们和自己一起出门送货。
2、《金融时报》的评论称，经过早期的失败，刘强东变得有些偏执，他用这种偏执对待着京东的每一名高管，但这种偏执依然控制在健康的程度之内。但虎嗅认为，与其说是偏执，不如说是创业者刘强东对公司风险管控的高度警觉，毕竟他领导的是一家超常规，未来超规模大的电子商务公司。每天早上，刘强东会与约 200 名经理开会，处理前一日出现问题的每一处细节以及第二天的计划。所有的物流中心也通过视频会议系统，参加会议。
3、刘强东身上不仅有项羽孤高狂妄的一面，也掺杂了刘邦式的无赖和狡猾，从中关村的刻录机柜台到北辰世纪中心的高档写字楼，无论是对公司的牢牢把控，对敌人的睚眦必报，还是偶尔亦或刻意显露的出言无忌，刘强东一直都保持着这种一体两面的独特气质（腾讯评）
刘东强即京东 ceo 刘强东： 京东 ceo 刘东强真实姓名应为刘强东，名字时常被网友误写为刘东强。京东 ceo 刘强东毕业于中国人民大学社会学系，江苏省宿迁市宿豫区人。
刘东强
刘东强
刘东强
刘东强
刘东强
刘东强
刘东强个人经历
刘东强
刘东强
大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，自称大学期间把 90% 的时间花在了编程上，“在第一代程序员中还算是比较出色的”。1996 年进入某日企（RBLF），历任销售，物流，信息等多个职位。1998 年自主创业，最早在中关村做传统的 IT 代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。并在 1998 年 6 月 18 日，怀揣着工作时期赚取的 2 万余元现金，前往中关村创业摆柜台，售卖刻录机。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。2004 年，转型做电子商务，成立京东商城。转型做京东，据说是因为刘强东发现上游是神码等大的分销商，下游是零售商，代理不上不下，难以持久，于是主动选择了下沉做零售。做电子商务选择产品很重要，于是从卖 IT 产品转向卖小家电。当然，还有 SARS 的大背景推动。
京东商城
京东商城
基本信息
姓名：刘强东（江苏省宿迁市宿豫区人）公司：京东商城 职位：CEO
京东商城
经历：96 年毕业于中国人民大学 (社会学系)。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。
1996 年至 1998 年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
1998 年 6 月 18 日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。
2004 年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy 京东商城的前身)，并出任 CEO。
京东商城
个人荣誉
2009 年，刘强东荣获《创业邦》”2009 中国杰出创业人物 25″ 称号；
2010 年 11 月 5 日，“创新十年”评选活动中刘强东荣膺“未来十年新经济人物”；
2011 年 12 月，在 2011 年度华人经济领袖盛典上，刘强东荣膺“2011 年度华人经济领袖”殊荣；
2011 年 12 月，刘强东获得 2011 年度中国经济年度人物；
2011 年，刘强东获华人经济领袖大奖；
2012 年，刘强东入围亚洲 25 位最热门商界人士；
2012 年 3 月，刘强东入选《财富》（中文版）中国最具影响力 50 位商界领袖，刘强东排名第 21 位；
2012 年 5 月，刘强东入选《财富》（中文版）2012 年 ” 中国 40 位 40 岁以下的商界精英 ” 榜单，并位居榜首；
2012 年，刘强东荣登 2012 胡润少壮派富豪榜，并是成江苏首位上榜者 。
相关事件
1992 年, 大一，3 分钱抄一张信封，月收入 2000 元。
1993 年，大二，抱着二五折进价的精装书去写字楼推销。
1994 年，大三，到门头沟一家单位学习编程，挣到十几万元。
1995 年，大四，盘下中关村附近的一家餐厅，血本无归。
1996 年，大学毕业，被一家日资企业聘用，月收入 4000 元。
1998 年, 辞去工作，骑着二八自行车，带着 1.2 万，盘下中关村的一个摊位，创办京东商城。
京东商城
2001 年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营 IT 连锁店，京东商城成为中国最大的光磁产品代理商，个人财富突破 1000 万。
京东商城
2003 年，京东商城的 IT 连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。
京东商城
2005 年，公司最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司。京东商城的两轮融资正是公司发展的两次转折，第一轮融资为 1000 万美元，主要用于广州分公司的建立、库房、品牌建设及产品品类的扩充，产品种类从 3000 种增加到 18000 种，这一阶段主要是提升我们的销售额、订单量和知名度。第二轮 2100 万美元的融资主要用于升级物流平台、服务技术和扩建网络，这一阶段是扩大公司规模的发展阶段。京东商城一直会保持最低的运营成本，因此不会涉及零售店的开设。另外，鉴于国内物流体系还不够发达，服务品质和效率还远远满足不了顾客的需求，京东商城将加大物流上的投入。
京东商城
京东商城
京东商城
2009 年 3 月底之前，京东商城在天津、深圳的配送中心将投入使用，4 月底之前，杭州、苏州配送中心将投入使用，到 09 年年底之前，南京、无锡、宁波等城市的配送中心也将陆续投入运营。但新增的城市目前还不利于库房的建设，我们将北京、上海、广州三大城市的库房辐射过去，主要负责当地城市的配送业务
京东商城
2010 年京东将旗下商品品类迅速扩充，形成从图书、日用百货、食物等十几个品类，本次融资同时更宣布将推出一个独立的奢侈品 B2C 网站 Toplife. 刘强东及其团队正迫不及待地朝着其 5 年内建立千亿 B2C 王国的目标加速前进、一路狂奔
2010 年 11 月 5 日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨 2010 经理世界年会在北京隆重举行，刘强东膺“未来十年新经济人物”。
每年，他至少有一天穿上工作服去做送货员。
理想：把京东商城做成中国最大、全球前 5 名的电子商务公司。
京东商城
同行说他是“价格屠夫”，他则自称为“价格斗士”。
刘东强语录
刘东强
刘东强
“京东选拔管培生，是要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。
“政策明朗时才考虑收购电子支付企业”。
“毛利率低，这是让我们引以为自豪的事情，因为一家零售平台必须提供远低于线下连锁的成本，才能为 B2C 产业带来价值。”
“难也要向前冲 我的创业梦”。
个人传记
《杀出一条血路来：刘强东的逆向商业信念》
《刘强东：注定震惊世界》
《无意冒犯：刘强东》
刘强东 – 京东商城盈利模式
京东商城
在产品正常的销售期间，京东商城家电产品的销售价格比传统渠道低 10%，数码产品的价格比传统渠道低 15%。家电产品的低价主要是网上销售成本低而带来的，成本只占整体产品销售额的 5%，但传统渠道商的成本费用达到 11%-12%。另外，京东商城在赢利方面没有太多的要求，这都是京东商城的价格会低于传统家电连锁的原因。而数码产品的低价主要归功于渠道的扁平化，东商城省去了 IT 产品的层层代理，供货商直接供货就能获得最低的价格。
京东商城
京东商城
京东商城
京东商城与供货商的合作模式主要是买断式销售，利润来源于产品的差价和返点这两个方面。由于网络渠道并没有传统渠道中存在的进场费、促销费等附加费用，所以能充分保证供货商的利润。同样一件商品，供货商所得的利润是传统渠道商的 5 倍还多，这也是供货商选择电子商务公司进行合作的原因。虽然电子商务的销售规模相比传统渠道要小，但是与供货商这种坚实的合作基础，一定会促进京东商城今后的发展规模。
京东商城
京东商城
京东商城今后只会关注产品、价格、服务这三个方面，只有将这三个方面做到极致，公司的增长才能得到保证。京东商城的赢利主要通过扩大销售规模来获得更高的销售返点，从而保证公司的利润。随着我们在 3C 市场地位的建立，以及年销售额三倍以上的增长，会进一步根据消费者的需求来扩充产品品类。
京东商城
京东商城
刘强东的社会评价
1、一位京东的高管评价其称，“他让人想起了毛主席的很多方面，无论是好的、还是不好的地方”。在员工眼中，刘强东无疑是“铁腕”管理者，送货服务引发投诉的员工将被扣罚当月全部奖金（占月收入的一半），投诉三次，员工将被解雇。他擅长从基层培养干部，京东每年会录用约 100 名大学毕业生，并培养他们从基层岗位干起。刘强东表示：“我们要求新人此前从未在其他公司工作过，这样他们才不会受到其他企业文化的污染”。当然，虽然身居高位，他也会与员工一起摸爬滚打在一线，刘强东以担任配送业务负责人的升职前景说服了少数员工（全都是大学毕业生），带着他们和自己一起出门送货。
2、《金融时报》的评论称，经过早期的失败，刘强东变得有些偏执，他用这种偏执对待着京东的每一名高管，但这种偏执依然控制在健康的程度之内。但虎嗅认为，与其说是偏执，不如说是创业者刘强东对公司风险管控的高度警觉，毕竟他领导的是一家超常规，未来超规模大的电子商务公司。每天早上，刘强东会与约 200 名经理开会，处理前一日出现问题的每一处细节以及第二天的计划。所有的物流中心也通过视频会议系统，参加会议。
3、刘强东身上不仅有项羽孤高狂妄的一面，也掺杂了刘邦式的无赖和狡猾，从中关村的刻录机柜台到北辰世纪中心的高档写字楼，无论是对公司的牢牢把控，对敌人的睚眦必报，还是偶尔亦或刻意显露的出言无忌，刘强东一直都保持着这种一体两面的独特气质（腾讯评）
