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KPI 即关键绩效指标和 OKR 即目标与关键成果法都是绩效管理手段，但是其二者在具体功能和运用方面存在很大差异。

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一、定义

OKR 是 Objectives and KeyResults 的缩写，即意思为目标与关键成果。

KPI 是 Keyperformanceindicator 的缩写，即意思为关键绩效指标。

二、本质

OKR 是不以考核为目标，聚焦个人的重要领域，不再像一个传统的绩效考核工具，而更像一个目标管理工具。实质为定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式。

KPI 是绩效考核工具，“你选择衡量什么，你就得到什么”。实质为根据企业结构及战略目标层层分解，并细化为战术目标来实现绩效考核的工具。

三、关注点

OKR 侧重于员工有没有好好干活，存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。

KPI 侧重于财务和非财务指标，默认工作完成的情况对于财务结果有直接影响，侧重考量工作量。

四、导向性

OKR 是属于产出导向而非关注导向。

KPI 是属于结果导向，关注事情本身做了没有。

五、考核标准

OKR：分数不是越高越好，一个 100% 被完成的 OKR 几乎没有任何推动作用，而一个 70% 完成度的 OKR 更理想——知道极限在哪里，才有更多的上升空间。

KPI：分数越高越好，100% 完成，拿钱拿奖励。

六、使用