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国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，成立于 1987 年 1 月 1 日，公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

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一、企业简介

    国美电器控股有限公司是在香港交易所上市的综合企业公司。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。目前，国美也开启的电商之路。

二、发展历程

1，基本概述

  1987 年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。

2，主要历程

  1987 年元旦，国美电器在北京宣布成立。

 1999 年，开始全国连锁构建京津沪架构。

 2001 年，国美电器进驻陕西省西安市，成立西安市国美电器有限公司。

 2003 年，国美电器在香港成立子公司，截止拥有约 4 家门店。

 2003 年，国美电器店面数量过百。

三、企业战略

  1，供应链
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放 ERP 信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成。

 2，采购模式
2013 年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。低价包销商品约占国美收入的 20%，差异化订制的商品也约占收入的 20%，常规化商品的收入约占 50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

 3，物流运输
1998 年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005 年 10 月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至 2013 年 2 月，国美在全国由 49 个分部物流中心，200 多个二、三级市场外设库。

四、企业收购

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