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国美集团是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。杜鹃，原在中国银行任放款专员。1996 年与黄光裕结婚。后来加入国美集团，现在杜鹃和黄光裕共同拥有国美约 34% 的股份。
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一. 国美电器集团简介
国美电器集团成立于 1987 年元月一日，2003 年、2006 年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步;2004 年国美电器在香港成功上市;2007 年 1 月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12 月，全面托管大中电器;2008 年 3 月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。2013 年 4 月，集团拥有员工 (含门店促销员) 近 30 万人，每年为国家上缴税收达 15 亿元以上。
国美通讯隶属于国美电器集团公司。国美集团在坐拥全国千家家电卖场的基础上，投巨资建设通讯专营连锁店，构建国美集团“家电卖场 + 专业通讯卖场”两种经营业态并行的经营模式，这从根本上颠覆了目前市场上手机的销售模式，加速了通讯行业的重新洗牌，是国美集团差异化经营理念中的重要一子。成立伊始就树立了“以客户为中心”的服务理念，向消费者做出“专业连锁、品质优先、价格保障、诚久服务、无限增值”的服务承诺。50 多个品牌规模化经营，各大配件厂商鼎力支持，与运营商深度合作，消费者无论在国美家电卖场还是在通讯专营店都可以更方便、更快捷、更放心的买到理想的产品，体验专业化的一站式手机卖场给生活所带来的便捷。
国美通讯公司相信：公司美好的明天离不开各类人才的共同努力，同时，您的智慧也会释放出更大的能量，您的成就会更加闪耀。国美通讯公司愿与您一道共同成为中国通讯行业走向辉煌的缔造者。
二. 杜鹃简介
杜鹃，1973 年出生，北京人，身高 163cm，毕业于北京科技大学，原在中国银行任放款专员。1993 年因为工作关系与黄光裕相识，1996 年两人结婚。后来加入国美集团，与黄光裕一起经营。现在杜鹃和黄光裕共同拥有国美约 34% 的股份。杜鹃原任国美电器的执行董事，多位专业人士对其的评价就是管理天份不比黄光裕差，精通财务资本业务运作，并更亲民，后杜鹃因内幕交易案而逼辞去国美集团行政职务。直到 2010 年 8 月 30 日二审改判处有期徒刑三年缓期三年执行，即时复出。以后杜鹃将在黄陈争斗中作为一个重要的角色，并有望成为主理国美的一个重要人物。
三. 涉黄光裕案
2010 年北京市第二中级法院以内幕交易罪判处黄光裕妻子杜鹃有期徒刑 3 年 6 个月，并处罚金人民币 2 亿元。
2010 年 5 月 24 日下午，有媒体报道刚刚在本月 18 日因为非法经营罪、内幕交易罪被判刑 3 年半的国美电器原执行董事、黄光裕的夫人杜鹃因配合审讯已经获得 ” 保释 ”。
2010 年 8 月 30 日，黄光裕妻子杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行; 许钟民被判处有期徒刑三年、并处罚金人民币 1 亿元的判决维持不变。
在双方对峙更加严峻的时候，北京市高级人民法院宣布了黄光裕案的二审结果: 黄光裕三罪并罚被判十四年以及罚没 8 亿元人民币的判决维持不变; 其妻子杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行，并当庭释放。
杜鹃的回归极大的鼓舞了黄光裕阵营的士气。” 杜鹃本人相当干练，在国美极有话语权，虽然戴罪之身不能委任公司董事等职务，但她的复出对于投资人，对于黄光裕旧友，对于国美员工，对于国美旧部老将，对于陈晓，对于黄光裕一直在外争取投资的两个妹妹，对黄光裕家族，对 28 天后的股东大会而言，都有重大意义。” 一位不愿透露姓名的分析人士表示。
杜鹃虽然获缓刑，仍是戴罪之身。根据中国公司法规定，由于犯内幕交易罪，五年内她不得担任公司的董事、监事、高级管理人员。
尽管如此，在国美电器中享有很高威望的杜鹃，仍然有望在幕前幕后为监狱服刑的黄光裕代言。
2010 年 9 月 28 日 19 时，国美特别股东大会投票结果揭晓，黄氏家族五项主张中，” 即时撤销本公司于二零一零年五月十一日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权 ”，获得通过，从而成功避免了股权被进一步摊薄的危险，仍牢牢占据大股东位置。但是其余四项均因微小差距未获通过，让很多支持黄家人士震惊。撤销陈晓作为董事局主席职务的战役，仍将继续。将近四百家国美未上市门店何去何从，对于黄家下一步会采取何种行动，无数挺黄人士拭目以待，而杜鹃无疑将是这些行动的主心骨，相信以杜鹃的个性和能力，黄氏家族必将会有更有力的举措推出，国美控制权的争夺大戏，精彩还将继续。
四. 人物评价
杜鹃是一个具有管理天分的奇女子，她经常说:” 国美的理念就是 ’ 商者无域、相融共生 ’。所谓 ’ 商者无域 ’，就是经商是没有边界的，如何能用自己的思维左右出击，找到谈判的点; 所谓 ’ 相融共生 ’，就是要想取得生意上的持续成功，就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系 ”。” 零售企业的发展将面临着更大的挑战，零售企业的竞争最终会体现为人才的竞争 ”。” 国美解决人才问题的办法主要是招聘、内部培训和岗位传、帮、带。国美有自己的商学院，商学院主要培养公司中高层领导。至于岗位传、帮、带，主要针对新进公司的大学生，这在国美也叫 ’ 蓄水池工程 ’。” 这些都是黄光裕夫人杜鹃对企业管理的感悟，她也是这样付诸实施的。
目前，杜鹃全资拥有 CaptainHoldingsLimited 及万盛源资产管理有限公司。两家公司皆为国美的持股股东。
“ 黄家的人之所以要争夺控制权，赌的就是杜鹃出来之后的国美。” 业内著名并购专家冀书鹏在接受《每日经济新闻》采访时表示，如果杜鹃重获自由后，将代表黄光裕掌控局面，不至于像现在这般被动。不过，他认为，黄氏夫妇在未来几年的国美均难以有真正的控制权。
“ 杜鹃精通财务资本业务运作，其能力不比黄光裕差。” 原国美决策委员会发展战略研究室主任胡刚表示，这或许对于未来国美管理团队的稳定意义重大。
接近国美方面的知情人士透露，国美电器创始人黄光裕的妻子杜鹃，身兼国美电器战略决策委员会主席以及国美控股 CEO 职位，拥有国美系全盘实际掌控权。国美系最近涉足的一系列金融收购，杜鹃都是直接战略决策人。
